来源：中国企业家俱乐部
作者
史芸赫
来源
品牌蘑菇圈，原标题：大疫中崛起的钻石型组织
1
不可抗力的流行
一向靠谱的京东顺丰，只能送货到封闭的小区门口。“延期上班”的喜大普奔还没回过味，就收到令人一脸懵逼的“解除合同”的情人节文件……“不可抗力”四字，成为年揭幕季，发给每个人的新春通知书。
冷静想想，不可抗力并非一夜北风来。年流行起来的“黑天鹅事件”的说法，仿佛为我们的时代定制。我们既然幸运地见证了全球化的欢欣鼓舞、市场财富的迅速膨胀、信息的空前丰盛……那我们也应当准备好，为与之相伴的风险披荆斩棘。
在管理层面，这如同由马车时代向火车时代过渡时，人类的系统进化。
2
碳的启发：
企业的四种内部协同模式
什么样的企业内部协同关系，更适合多机会、高风险的当下和未来世界？让我们引入一个管理学中不大习惯的知识，来分辨未来可能流行的协同模式。
碳，一种神奇的元素，以同素异形体多为特色。极硬的钻石、极软的石墨，都是%的碳。如果人以类似的结构协同，是不是也可以相应形成“坚固”或“柔软”的企业？“管理力”的锻造，是否可以参照自然界已有的模式，寻得启发？
碳的四种典型的同素异形体——足球烯、石墨、CNT、钻石——简单地描绘了世界上所有典型的、运转良好的组织协同模式。注意，这并非科学，但当下，是有管理意义的思维模型。
3
足球烯：小而紧凑的专业企业
第一种，足球烯型（BuckyballType）。
它的启发来自碳60，协同特点是小而紧凑（
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