作者/刘景慕

不知不觉，字节跳动已经是一个在非公开股票交易中，估值突破亿美元的巨无霸了。

与之相辅相成的，就是字节跳动日益壮大的投资野心。

娱乐资本论整理了从年至今，字节跳动所有公开、非公开的投资活动，发现在这7年里，字节跳动对外披露的投资活动仅有89起，远远低于BAT等老牌互联网巨头，非常低调。其中，并购次数最多，为26次；年投资次数为29次，达到七年来最高峰。“疫情”之下，截至年4月，字节也已经出手投资9家公司，明显加快了脚步。

这些投资共涉及14个细分领域，除了媒体、社区等主营业务所在领域之外，还包括了企业服务、教育、游戏、金融、房产、人工智能、硬件等等。对于重点布局的赛道毫不吝啬，如教育、游戏领域，近2年内疯狂投资、收购业内公司。

字节跳动到底喜欢投资怎样的公司？

通过梳理，小娱发现：

1、不同于腾讯动辄投资22家上市公司，财大气粗的字节跳动，却没有出手任何一家上市公司，也并不单单是为了买利润、买营收而投；

2、在并购公司之后，字节更喜欢把原有团队打散，将其融入自有业务中，或许会停止公司原先业务的开发；

3、这些被投的公司中，未必具有强有力的市占率和高度市场认知，但是通常在产品研发技术、牌照，或知识产权方面，非常过硬。

从这几点上可以大致看得出，字节跳动的投资逻辑，其实非常简单：就是通过投资，来补足业务扩张时，所带来的内容开发和技术研发上的不足，将团队研发能力为己所用，而并非简单的财务投资。

这样的投资风格，与腾讯、阿里的投资都截然不同。

在张一鸣工程师的思维之下，字节的投资仿佛是在并购一个又一个的车间，再通过字节强大的运营和商业化能力，重建一个又一个新的“工厂”。

比起公司规模，更团队和研发能力

前有动辄投资22家上市公司的腾讯，以及对微博、优酷等“巨头”投资的阿里，相比之下，字节跳动投资的公司体量，普遍规模并不大。

除了几个垂直平台如石墨文档、快看漫画、清北网校等较为知名以外，这份投资名单里，并没有上市公司，连估值超过10亿的独角兽都很少。而这些较知名的平台，也基本只属于中型企业。

但是，小娱却发现，尽管收购的公司体量不大，但基本都通过投资或收购，内化成为了节自有业务。如飞书科技、Gogokid、新草APP、FaceU、Musical.ly、幕布等，无论是否并购，最终都成为了字节跳动的旗下产品，为字节整体的业务发展服务。

这样的风格和阿里的相似之处是，投资风格都较为强势：将收来的公司为自己所用，投后倾向于直接控制，完全吸收入自有体系中。除非体量较大且营收能力强，如微博、陌陌等。

在字节跳动的收购版图上，有一个产品叫做朝夕日历，是一款智能社交日历，用于管理时间，设定日程，曾凭借“早起打卡”这项功能火爆一时。年4月被字节收购。

功能很好，但朝夕日历在当时也只是一款小众APP，知名度不高，用户量并不大，商务能力也很有限。

“字节之所以收购朝夕日历，是因为看中了团队在智能日历方面的强研发能力。”朝夕日历前员工安妮告诉小娱。安妮说，字节在收购朝夕日历后，连同创始人以及部分研发团队，都一起带进了字节。

前字节员工小A透露，朝夕日历的团队在进字节后，虽然工作内容依然是原来的内容，但却停止了朝夕日历产品的开发，将团队分化至多个产品中去，比如飞书。“当时飞书产品需要做日历板块的技术，而朝夕做日历的经验正好可以补足，就把他们吸收了进来。”

和大部分公司投资是为了赚钱不同，字节的投资，有一部分也是为了买团队。“只要团队够牛，在投资公司的过程中，都可以买来。”另一位字节员工透露，除了朝夕日历的研发团队外，包括图虫网的CEO，也在图虫网被字节收购时，“顺便一起收了”。

不过，随着公司业务版图的扩张，如今也可以看到字节在投资布局上，有些微改变。开始投资较大体量和较高知名度的公司，来寻求战略合作。并且，一部分投资标的和产品也有了明确的竞品对象。比如年投资的虎扑、36氪，或对标VIPKID的Gogokid等。

做什么业务，就投什么公司

如果配合字节发展脉络就可以发现，字节的每一笔投资，几乎都和当年的业务重心相关联。同样验证了它的投资逻辑：依靠广撒网的投资方式，来弥补业务的不足。

媒体资讯及社交平台：小众垂直，业务协同

年8月，字节跳动推出今日头条。数据显示，到年，今日头条DAU已经达到多万，与当年的

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