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文
陈姝
来源
投中网
石墨文档是一款以“替换掉用户电脑里的传统office”为目标的在线办公工具,迄今已完成了国内万用户的积累。但创始人吴氏兄弟坦言,石墨文档的第一个完整版本,直到今天仍没有完成。
年,吴冰、吴洁两兄弟离开美国,踏上了回国的路程。彼时,哥哥吴冰刚从华尔街离职,弟弟吴洁则刚从硅谷离职。二人回国创业,同时也“带回”了一个美国互联网行业早已习惯的“在线办公”理念。
因此,石墨文档一经问世,便仰望着PC时代的微软office,以及云时代的GoogleDocs。
兄弟两人揣着一个简单朴素的想法:“硅谷到处都是美国人的产品,没有一款中国人做的产品能让中国人骄傲,我们就想做一款属于中国人自己的产品。”
然而,在中国互联网生态中,石墨文档的前景,还有多少“未完成”的空间?
难的不止是功能
微软公司曾经宣称,90%的用户只会用office中10%的功能。那么剩下90%不常用的功能,依然要在用户每次打开软件时一起启动,陈列并占满着工具栏。
云端office和传统office的主要区别有三个:一是轻便,只保留用户常用的功能;二是跨平台,在任何一个客户端都可实时编辑、实时保存;三是可以多人协作,编辑同一个文档。云端office同时解决了两个常见的问题:文件的丢失和转移,以及团队合作编辑的不方便。
在中国,大约有6亿的传统office用户,而吴冰在一个采访中曾经说过,中国了解云端office的用户不到1%,石墨文档希望改变的是中国用户的办公习惯,让办公变得更加简单和高效。“希望三到五年,用户不需要安装传统office”,被问到可行性上,吴冰回答:目标可行,但确实比较难。
难在哪里?
石墨文档的前方,矗立着信息时代的两座行业高峰,一个是微软office,一个是GoogleDocs。
从微软的视窗操作系统“霸屏”中国PC电脑以来,office作为其平台生态的一个重要组成,已经撑起了微软这家估值亿企业半年的收入。而进入云服务时代,随着在线存储与应用创新市场走向繁荣,在线办公工具GoogleDocs开始风靡美国市场。
有业内人士指出,“文档、表格、幻灯片”办公三件套虽然看似简单,但办公操作平台通过内嵌在操作系统推广到数以亿计的用户当中,其背后是PC时代与移动互联时代的强大系统提供的平台支撑。而石墨文档想要独立成器,难度颇大。
面对两大巨头,吴冰的态度也很坦然:“Google和微软都是我们尊敬的成熟公司,他们已经做了20年以上,无论人力和财力,我们都需要更好的积累,目前我们只想做好云端office。”
在中国,由于用户习惯的原因,真正对石墨文档构成生态壁垒的,只有传统office。在石墨文档12万企业用户中,85%的企业用户是以互联网行业为代表的新型企业,只有15%来自于传统企业。office的生态“威力”可见一斑。但同时这也意味着,石墨文档在云服务时代的巨大潜力。
把“文档、表格、幻灯片”这三个功能从零开始重新做一遍,吴冰说,全世界只有谷歌和雷军干成了这件事,对于一个创业团队来讲,非常困难。石墨文档的研发难度是一般互联网产品的五到十倍,有几万个功能细节,以至于“开发了四年,仍然在研发阶段,还没有完成。”
可能就是这股对产品执着的劲头,石墨文档的团队吸引了山行资本创始合伙人徐诗。山行资本投资的时候石墨还很小,但徐诗认为整个产品规划和公司发展路径都比较清晰,对于用户体验非常重视,团队的核心能力也有壁垒。这样一款办公协同产品是能解决痛点的,能提高工作效率、降低沟通成本,协同对于现在的team作战非常重要。而类似的对标和未来延伸的可能性,就是GoogleDocs。
有数字显示,GoogleDocs的用户量已经到达了3亿,正在蚕食微软office的市场。石墨文档要做中国的“GoogleDocs”,除了“自我”提升之外,还需要防御“外敌”的入侵。
抵御BAT的触角
外敌就是,当BAT把触角伸到垂直领域,石墨文档这样的创业公司如何招架?
今年4月,就在石墨文档发布B轮融资消息之后不久,腾讯正式推出了“腾讯文档”,并被马化腾点赞。对于腾讯文档,吴冰的反应倒是很平静:“没有感觉到太大的影响”,至于网上流传的腾讯文档“研究”石墨文档的说法,吴冰也只是淡淡的一句:无所谓。
“做工具开发需要很大的决心,而且要持续投入。我并不是说腾讯文档一定做不起来,但是最近几年,腾讯的战略重点是围绕
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