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综合能源项目新签

《储能项目开发框架协议》

”

4月8日，综合能源项目开发办与开封平煤新型炭材料科技有限公司签署了《储能项目开发框架协议》。

开封平煤新型炭材料科技有限公司是一家专注于生产超高功率石墨电极及其接头产品的企业，主要产品包括大规格超高功率石墨电极和高功率石墨电极、普通功率石墨电极，以及不同规格的炭块等，是国内炭素行业的龙头企业。经双方充分沟通、商定并签署了《储能项目开发框架协议》。协议约定公司在对方园区内拟建设（一期）储能电站项目。

下一步综合能源办将持续推进该项目的可研及备案工作，争取项目早日开工。

稿件来源：综合能源项目开发办公室

撰稿：刘明辉

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公司月度综合计划考评细则

修订试行

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4月11日，公司总经理办公会审议通过开封发电分公司月度综合计划考评细则修订意见，4月份将按照该版考评细则对各部门月度综合计划进行考评。

本次公司月度综合计划考评细则是依据河南公司3月份下发的《河南公司月度综合计划考评细则（试行）》考核内容以及评分方法，并结合公司综合计划管理实际修改完善的。主要修订内容，一是电量管理方面取消电量计划争取和利用小时相对值考核，保留电量计划完成率和单位容量调峰结算电费两项指标，并加大其考核分值区间；二是燃料管理方面取消煤价涨跌幅区域对标考核，在保留煤价区域对标的基础上新增省内35家单位煤价排名、经济煤种采购两项指标，燃料管理总体考核分值区间增大；三是保障指标方面加大安全、生产、环保事件考核分值，新增安全质量环保违法违规行为及舆情、安全质量环保问题、安全质量环保奖项三项指标。新版月度综合计划考评细则，将对严格安全质量环保管控、优化发电策略增加售电效益、控降煤价经济掺烧工作起到积极的管控导向作用。

稿件来源：经营管理部

撰稿：周锋

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经营管理部组织召开

燃料协调会

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为全力做好燃料保供、抢发电量，确保实现公司年度经营目标，4月12日上午，经营部组织燃料部、发电运行部相关人员在经营办公室召开燃料协调会。

会上，各部门分别就当前燃料保供、接卸、掺烧工作中存在的突出问题和主要矛盾进行了汇报，并结合各自管理范围提出了措施和建议。

今年以来，煤场存煤能力降低，燃煤保供、接卸任务较往年艰巨，燃料部、发电部应加强协调、精细管理，重点强调燃料采购要抓好调运工作，保质保量按计划推进；提升煤质保证生产需求，完成结构调整，为连续双机运行打好基础；汽运煤是量、价调控补充的关键，要组织好煤源，每天定量掺烧预留货位，为连续接卸提供保障。

掺烧工作要根据负荷率和设备状况控制好入炉煤热值，统筹考虑煤价与煤耗的影响，实现综合效益最优；燃料采购、调运、验收、接卸、掺烧、设备治理、协调服务、指标管控全过程管理提出了具体要求。应加强协调沟通，建立信息共享平台，完善工作机制，提高工作效率。

稿件来源：经营管理部

撰稿：李宏亮

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集控五值快速处理突发设备故障

保机组安全

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近日，2号炉A空预器跳闸得到妥善解决，集控五值人员在应急处理过程中以稳定的心态、熟练的技术、高度的责任心和认真的态度，出色地完成了本次事故处理。

4月13日清晨7时，2号炉A侧空预器电流突然超限，集控五值主值班员当即投入中、下层燃烧器点火油枪进行稳燃，立即汇报单元长和值长。仅仅数分钟2号炉A侧空预器保护动作，单元长迅速下令执行空预器跳闸应急处理方案。紧急减负荷、急停A磨组、控制燃烧、调整给水等一系列娴熟操作，有效保障机组稳定运行。期间失去火检保护动作、风量难以维持磨组正常运行、空预器入口挡板执行机构1和2“DCS”上报警等情况给稳燃工作增加了难度。此时空预器烟温达到度且还有上涨趋势，对空预器入口烟气挡板采取措施后仍无效。同时2A一次风机入口消音器出现大量反烟，值班员紧急进行调整终于在8时许稳定机组各项参数并且从新投入A侧空预器。

4月14日，2号炉A侧空预器经更换减速机万向节后，集控五值全员配合锅炉专工对空预器RB保护逻辑进行详细核对。对空预器万向节、主副电机、入口烟气挡板以及引风机等重要设备就地进行了详细检查，确认具备投运条件后，19时许开始逐步恢复二号炉A侧空预器。并联引风机和送风机等设备。直至22时许，恢复机组正常运行。

此次事故处理及时、处置方案得当，离不开平常的事故应急演练。在平时不断演练各种事故预想，提高事故处理能力，才能在事故发生时处理得当。集控五值在关键时刻齐心协力、统一调度、相互配合，出色地完成了本次事故处理，以实际行动为公司年度“零非停”目标作出了应有的贡献。

稿件来源：发电运行部

撰稿：王文博

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