作者｜邓咏仪

编辑｜苏建勋

6氪获悉，飞书旗下的大纲笔记产品「幕布」将再度易主，收购方为flomo浮墨笔记。据界面，双方具体交易仍在进一步推动中。

6氪就此信息向飞书团队求证，截至发稿暂未获回应。

flomo创始人刘少楠在即刻表示，此后，幕布将继续独立运营，不会和其他产品整合或打通，基于大纲笔记的定位，继续优化创新。

Flomo创始人少楠于即刻平台发言

幕布是一款大纲类笔记产品，定位是一款效率型工具，成立于年12月，由郭晓力、王旭联合创办。两位联合创始人皆为连续创业者，曾任思维笔记工具ProcessOn的核心产品成员。

从产品形态来看，幕布是以层级折叠式文字来整理内容的文档工具，用于记录笔记、管理任务、制定计划等场景，而大纲型的结构化笔记，又能够很方便地支持用户一键生成思维导图。

而在创办两年多后，在年底，字节跳动以全资收购幕布，6氪曾独家报道。当时操刀交易的是今日头条战略投资部，收购金额为数百万元人民币。

幕布成长其实颇为顺利。一开始，幕布瞄准的核心人群是注重高效率的人士，如律师等，形成一定口碑后，拓展到了如学生、产品经理等人群，付费培训等场景中。在没有多少市场投入的情况下，幕布在早期即实现每月%的用户增量。

但收购至今已近5年，字节选择再次出售，也反映着其对ToB市场的战略和态度变化。

字节收购幕布时，正值互联网大厂ToB业务起步不久，大家竞相争夺业务入口之时——文档正是当时的竞争节点。早在幕布之前，字节跳动就曾于年投资在线文档产品石墨文档的B轮，成为其大股东。

彼时，文档赛道也是风起云涌。年，腾讯文档推出；到年底，阿里钉钉则和金山文档合作，推出"钉钉智能文档"；再到年1月，快手收购"一起写"。

在这样的背景下，字节收购幕布的逻辑，更偏防御型收购——而多名业内人士也对6氪表示，字节收购幕布，其实更希望的是将两位创始人招至麾下。

事实上，在加入飞书后，幕布产品并入飞书，而两位联创开始参与到飞书文档业务中，负责思维笔记模块。在年，幕布的两位联创也相继离开飞书，各自开启新创业项目。

幕布的再次出售，也源于飞书战略的变化。到年，各个大厂都有自己的IM和文档产品，不约而同地走向大而全的战略——将协同办公全家桶卖给用户，倾向于深度集成。接近交易的人士告诉6氪，字节收购幕布后却又再次出售，也在于字节内部已经有了拳头产品飞书文档，与幕布的功能有所重叠，在两位创始人离开字节后，飞书已无意再维护幕布产品。

为何接手方将是flomo？一方面，幕布已经运营多年，在幕布联合创始人郭晓力的视频号栏目中，郭晓力介绍，幕布在被字节收购时，靠5-6个人做到了万的注册用户，被字节跳动收购后，至今已经积累了超过万的用户。

对于flomo而言，flomo定位为卡片式笔记，而幕布是大纲笔记中的典型产品，已经有成熟的品牌、客户和口碑，双方客户群互补。此则收购也在情理之中。

幕布的再度出售，与前几日的另一则收购——钉钉收购wolai互相对照。

某种程度上，这显示出协同办公生态的日渐成熟。飞书起家于中小型企业和客户，通过快速投资、并购后，在这几年形成了成型的产品和套件，正往KA大客户迈进；而钉钉凭借着先发优势建立起在中小企业的腹地之后，如今回过头来补齐产品和体验——收购wolai，并且让其加入个人版本的建设，正是证明。

而对于独立产品而言，以专注产品价值，换取长期稳定的运营，也逐渐成为业界共识。如同flomo创始人刘少楠在发言中称：“幕布也将和flomo一样，不会刻意追逐用户规模、营收规模和估值，而是追求长期、体面地运营。”

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